Mentoring dla Liderów i Specjalistów IT

Opis

Rozwój kompetencji technicznych to nie wszystko. Współczesny lider IT – niezależnie czy odpowiada za zespół, projekt czy jakość – potrzebuje również wsparcia w obszarach takich jak zarządzanie ludźmi, podejmowanie decyzji, budowanie autorytetu czy radzenie sobie ze stresem i odpowiedzialnością.

Dlatego w BPO House oferujemy indywidualny mentoring dla osób pełniących kluczowe role w organizacji IT: liderów zespołów, project managerów, testerów i QA leadów, architektów oraz przyszłych managerów.

Nie pracujemy szablonowo – każdy program mentoringowy dopasowujemy do konkretnych wyzwań i celów danej osoby. To przestrzeń do rozwoju, zadawania pytań, testowania pomysłów i szukania własnego stylu przy wsparciu doświadczonego praktyka.

Cel

Mentoring ma na celu:

• Wzmocnienie kompetencji przywódczych, komunikacyjnych i decyzyjnych,
• Rozwój kariery i świadome planowanie kolejnych kroków zawodowych,
• Przezwyciężenie konkretnych wyzwań (np. pierwszy zespół, kryzys w projekcie, konflikt z biznesem),
• Zwiększenie pewności siebie i wpływu w organizacji,
• Budowanie kultury dzielenia się wiedzą i samorozwoju.

Sposób realizacji

1. Diagnoza celów i potrzeb uczestnika

• rozmowa wstępna (1:1),
• określenie oczekiwań, celów rozwojowych i kluczowych wyzwań,
• dopasowanie mentora i przygotowanie wstępnego planu współpracy.

2. Indywidualne sesje mentoringowe

• cykl regularnych spotkań (najczęściej 6–10 sesji po 60–90 minut),
• tematy ustalane wspólnie – np. komunikacja w zespole, feedback, delegowanie, rozmowy 1:1, zarządzanie jakością, odporność psychiczna, prezentacje dla zarządu,
• praca na realnych case’ach z życia zawodowego uczestnika.

3. Zadania rozwojowe i wsparcie między sesjami

• mini-projekty, checklisty, materiały do pracy własnej,
• kontakt mailowy lub czatowy z mentorem pomiędzy sesjami,
• opcjonalnie: shadowing, obserwacja spotkania lub retrospekcji.

4. Podsumowanie i plan dalszego rozwoju

• feedback końcowy,
• rekomendacje do dalszego rozwoju,
• pomoc w ułożeniu indywidualnej ścieżki kariery lub planu na kolejny poziom roli (np. z QA Lead do Head of QA).

Korzyści dla uczestnika i organizacji

• Świadome budowanie własnej roli i stylu liderskiego
• Szybsze rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji
• Mniejszy stres, większa satysfakcja z pracy
• Lepsza komunikacja w zespole i z przełożonymi
• Silniejsza pozycja w organizacji
• Zwiększenie retencji i rozwoju wewnętrznych talentów