Studium przypadku nr 1
Nadzór nad realizacją projektów informatycznych.
Charakterystyka firmy
Firma zajmująca się produkcją kabli. Posiadająca centralę w Polsce oraz oddziały w 5 krajach w UE.
Wyzwania
Firma zdecydowała się na inwestycje w system ERP, który należałoby zaimplementować zarówno w centrali jak również w kolejnych oddziałach rozrzuconych w 5 krajach. Wyzwaniem było określenie wymagań funkcjonalnych i technologicznych wobec systemu ERP, wybór strategii wdrożenia w ramach koncepcji roll-out, wybór systemu informatycznego, wybór dostawcy w Polsce, wybór dostawców w poszczególnych krajach, realizacja projektów.
Rozwiązanie
Klient zdecydował się na usługi związane z nadzorem nad realizacją usług dostawcy w zakresie:
- Wdrożenie systemu ERP w Polsce w tym:
a. Opracowania wymagań dot. core funkcjonalności dla Polski oraz dla pozostałych oddziałów.
b. Wdrożenia Core w Polsce. - Opracowanie planu wdrożenia core w pozostałych krajach.
- Wdrożenie core w ramach roll out w pozostałych krajach.
Zleceniodawcy usług nadzoru zależało aby w szczególności dopilnować:
- Opracowania właściwej koncepcji budowy core’a.
- Wdrożenia core a w centrali w Polsce w zaplanowanym budżecie, harmonogramie.
- Wdrożenie core a w ramach roll out w pozostałych krajach.